Transformatie Sint Jozefkerk

Begin dit jaar is eindelijk de verbouwing tot woonzorg locatie van de Sint Jozef Kerk te Kerensheide-Stein begonnen. We interviewen Peter Geilen, directeur van Zorg&Co over het hoe en waarom.

Begin dit jaar is eindelijk de verbouwing tot woonzorg locatie van de Sint Jozef Kerk te Kerensheide-Stein begonnen. We interviewen Peter Geilen, directeur van Zorg&Co over het hoe en waarom.

Hoe ben je op spoor gekomen van deze kerk?
Vlak voor de vakantie zomer 2020 belde Danielle Moonen - toen nog van het thuiszorg team Stein- met de vraag of “wij iets kunnen” met deze kerk. In de krant stond een artikel dat de Kerk te koop stond voor partijen die met een goed plan moesten komen om de kerk te verbouwen tot woonzorg locatie. Een verkoop bij inschrijving dus. 

En was er een plan?
Neen, we werken samen met een ontwikkelaar, een organisatie de aankoop doet en die ervaren is in gebouw transformaties uit Eindhoven: Focus Real Estate. Zij wisten binnen 14 dagen een aanbestedingsdocument te maken (vlak voor de bouwvakvakantie!) om mee te dingen. Er moesten schetsontwerpen komen en natuurlijk een goed prijsaanbod.

We hebben snel geschakeld over aantallen, huurprijsnivo enz.

Wij hebben nagedacht over een “formule”. De visie was en is dat wij graag met onze leden actief zijn in het hart van de gemeenschap, de wijk. Een kerk ligt centraal en is bij uitstek een mooie uitvalsbasis. Wij zijn ook van mening dat we het straks “samen” moeten doen. Het leveren van zorg is geen product dat je verkoopt “over de toonbank” maar een dienst die je samen met de klant vorm geeft. De zorg in de wijk wordt vormgegeven door de hele gemeenschap. En het woord “gemeenschap” past bij het instituut “kerk”; een gebouw dat de gemeenschapszin uitstraalt.

Wat is er in de tussenliggende periode gebeurt?
Er is heel veel gebeurt. We hebben een intensief overleg gehad met de buurt en ook de stichting die zich inzette om de kerk te transformeren tot nieuwe woonplek in Kerensheide. Dat begon met een bijeenkomst met meer dan 100 omwonenden en een regulier overleg met een klankbordgroep waarmee we het hele ontwerp proces telkens besproken hebben.

Was de Gemeente ook al betrokken?
In het hele proces was de Stichting Wijkcentrum St. Jozef Kerensheide leidend. Zij hebben het hele project georganiseerd en ook gezorgd voor subsidies die aankoop en ontwikkeling mogelijk gemaakt hebben. Ook de Gemeente was de hele tijd een belangrijke en positief ingestelde partner. Vanuit het Gemeentelijke DorpsOntwikkelProces (DOP) hebben wij contact met de Stichting Wij Kerenshei; straks onze partner in de kerk

Wat gaan zij doen in de Kerk?
Zij zijn straks actief om van een deel van de kerk een wijkontmoetingscentrum te maken. Er kan bij hun in de ruimte gebiljart of gekaart worden maar ze zijn ook “buiten” actief met fiets- en wandeltochten, er is een jaarlijks Oktoberfeest, een kerstdiner enzovoort.

Hoe past dat in de zorgvisie van Zorg&Co?
De wijze waarop de zorg in ons land betaald wordt is volgens ons onhoudbaar. Een WLZ-cliënt kost de overheid bijna €100.000 per jaar; dat is met de vergrijzing onhoudbaar. De zorgbudgetten zullen dus afnemen. Het samenwonen met alleen maar bewoners die veel zorg nodig hebben is een eenzaam bestaan. Het liefst word je oud in een omgeving die je de mogelijkheden biedt die passen bij je leeftijd, wensen en mobiliteit. Een gezellige en levendige omgeving dus. Met de aanwezigheid van Wij Kerenshei komt er “leven in de brouwerij”, is er altijd wat te doen en is er sfeer en gezelligheid. De ervaring leert dat de zogenaamde zorgconsumptie dan afneemt waardoor het mogelijk blijft dat wij kwalitatieve zorg kunnen blijven leveren als de budgetten afnemen.

Wat maakt ons uniek?
Zorg&Co is op verschillende manieren uniek te noemen. Omdat de zorgmedewerkers mede-eigenaar zijn staan voelen ze zich meer verantwoordelijk voor het hele reilen en zeilen. Iedereen is een beetje directeur. Bewoners voelen dat er meer aandacht is; en laten we eerlijk zijn iedereen voelt zich vereerd als je door de directeur geholpen wordt!

Omdat we coöperatief georganiseerd zijn kunne we de kosten van de organisatie beperkten tot 15%. Collega zorginstellingen hebben hiervoor 30 tot 40% nodig. Het verschil betaalt zich op twee manieren uit. De bewoners krijgen meer zorg en de mede-eigenaren een hoger vergoeding van mensen in loondienst en ook nog een winstuitkering.

Kunnen de leden zelf ook dergelijke ideeën droppen?
Zeker en graag zelfs! Wij zijn een organisatie die werkt in opdracht van de leden. Wil iemand een eigen plek voor zichzelf of met enkele collega’s wij horen het graag. Omgekeerd zoeken wij ondernemende ondernemers in diverse plaatsen.